Nihil Difficile Volenti

SABINA ERETUM

Università Popolare

Ogni processo in azienda può essere considerato da due punti di vista: quello che vede coinvolte le competenze delle singole persone e quello che vede coinvolte il concetto stesso di organizzazione, di cui ovviamente le persone sono parte fondante.

Di fatto, dopo avere dato degli strumenti di conoscenza e di comportamento alle persone, qui cercheremo di fornire anche un metodo, contestualizzato con le procedure ed il business dell’azienda.

L’approccio a questo tipo di formazione, se possibile, è ancor più consulenziale: molti dei processi descritti potranno trovare il conforto dei numeri, per valutarne l’efficacia, ovvero, definito al momento dell’inizio delle attività il costo di gestione di ogni singolo reparto, si potranno valutare significative diminuzioni dello stesso a partire dalla messa in pratica dei suggerimenti e dei processi normati che si saranno implementati.

Discorso a parte è quello legato alla Lean Production e Lean Organization, a cui dedicheremo un capitolo a parte, anche se si troveranno citati questi due termini all’interno dei percorsi successivamente indicati: in tal senso bisognerà intenderli come metodologia applicata: ovvero gestire qualsiasi processo attraverso concetti e strategie volte a migliorarlo, ottimizzarlo, sfrondarlo di tutte quelle parti in eccesso che lo rendono gravoso ed inefficiente.